Học Linux

Bởi vì Linux không giống Windows :-)

9 Subtle Traits Of The Most Talented Leaders

Posted by ThanhBich trên Tháng Hai 18, 2013

Note: this post is just for my personal usage: I want to copy this article as a guideline for myself only.

Read more: http://www.inc.com/jeff-haden/9-hidden-qualities-of-remarkable-bosses-mon.html#ixzz2LFFZ5JiK

Good bosses look good on paper. Great bosses look great in person; their actions show their value.

Yet some bosses go even farther. They’re remarkable—not because of what you see them do but what you don’t see them do.

Where remarkable bosses are concerned, what you see is far from all you get:

1. They forgive… and they forget.

When an employee makes a mistake—especially a major mistake—it’s easy to forever view that employee through the perspective of that mistake.

I know. I’ve done it.

But one mistake, or one weakness, is just one part of the whole person.

Great bosses are able to step back, set aside a mistake, and think about the whole employee.

Remarkable bosses are also able to forget that mistake, because they know that viewing any employee through the lens of one incident may forever impact how they treat that employee.

And they know the employee will be able to tell.

To forgive may be divine, but to forget can be even more divine.

2. They transform company goals into the employees’ personal goals.

Great bosses inspire their employees to achieve company goals.

Remarkable bosses make their employees feel that what they do will benefit them as much as it does the company. After all, whom will you work harder for: A company or yourself?

Whether they get professional development, an opportunity to grow, a chance to shine, a chance to flex their favorite business muscles, employees who feel a sense of personal purpose almost always outperform employees who feel a sense of company purpose.

And they have a lot more fun doing it.

Remarkable bosses know their employees well enough to tap the personal, not just the professional.

3. They look past the action to the emotion and motivation.

Sometimes employees make mistakes or simply do the wrong thing. Sometimes they take over projects or roles without approval or justification. Sometimes they jockey for position, play political games, or ignore company objectives in pursuit of personal goals.

When that happens it’s easy to assume they don’t listen or don’t care. But almost always there’s a deeper reason: They feel stifled, they feel they have no control, they feel marginalized or frustrated—or maybe they are just trying to find a sense of meaning in their work that pay rates and titles can never provide.

Effective bosses deal with actions. Remarkable bosses search for the underlying issues that, when overcome, lead to much bigger change for the better.

4. They support without seeking credit.

A customer is upset. A vendor feels shortchanged. A coworker is frustrated. Whatever the issue, good bosses support their employees. They know that to do otherwise undermines the employee’s credibility and possibly authority.

Afterword, most bosses will say to the employee, “Listen, I took up for you, but…”

Remarkable bosses don’t say anything. They feel supporting their employees—even if that shines a negative spotlight on themselves—is the right thing to do and is therefore unremarkable.

Even though we all know it isn’t.

5. They make fewer public decisions.

When a decision needs to be made, most of the time the best person to make that decision isn’t the boss. Most of the time the best person is the employee closest to the issue.

Decisiveness is a quality of a good boss. Remarkable bosses can be decisive but often in a different way: They decide they aren’t the right person and then decide who is the right person.

They do it not because they don’t want to avoid making those decisions but because they know they shouldn’t make those decisions.

6. They don’t see control as a reward.

Many people desperately want to be the boss so they can finally call the shots.

Remarkable bosses don’t care about control. As a result they aren’t seen to exercise control.

They’re seen as a person who helps.

7. They allow employees to learn their own lessons.

It’s easy for a boss to debrief an employee and turn a teachable moment into a lesson learned.

It’s a lot harder to let employees learn their own lessons, even though the lessons we learn on our own are the lessons we remember forever.

Remarkable bosses don’t scold or dictate; they work together with an employee to figure out what happened and what to do to correct the mistake.

They help find a better way, not a disciplinary way.

Great employees don’t need to be scolded or reprimanded. They know what they did wrong.

Sometimes staying silent is the best way to ensure they remember.

8. They let employees have the ideas.

Years ago I worked in manufacturing and my boss sent me to help move the production control offices. It was basically manual labor, but for two days it put me in a position to watch and hear and learn a lot about how the plant’s production flow was controlled.

I found it fascinating and later I asked my boss if I could be trained to fill in as a production clerk. Those two days sparked a lifelong interest in productivity and process improvement.

Years later he admitted he sent me to help move their furniture. “I knew you’d go in there with your eyes wide open,” he said, “and once you got a little taste I knew you’d love it.”

Remarkable bosses see the potential in their employees and find ways to let them have the ideas, even though the outcome was what they intended all along.

9. They always go home feeling they could have done better.

Leadership is like a smorgasbord of insecurity. Bosses worry about employees and customers and results. You name it, they worry about it.

That’s why remarkable bosses go home every day feeling they could have done things a little better or smarter. They wish they had treated employees with a little more sensitivity or empathy.

Most importantly, they always go home feeling they could have done more to fulfill the trust their employees place in them.

And that’s why, although you can’t see it, when they walk in the door every day remarkable bosses make a silent commitment to do their jobs even better than they did yesterday.

And then they do.

Read more: http://www.inc.com/jeff-haden/9-hidden-qualities-of-remarkable-bosses-mon.html#ixzz2LFEA8noK


Posted in Uncategorized | Leave a Comment »

Nhìn lại ngành CNPM Việt Nam

Posted by ThanhBich trên Tháng Sáu 3, 2008

Đọc bài này để không quá ảo tưởng về tương lai của ngành “hot” mình đang làm 🙂

(Bài được trích dẫn từ email của GS Nguyễn Văn Hiền của nhóm trao đổi ICT-VN)


Thưa các anh chị,

Tôi có nhiều buổi nói chuyện với các bạn tôi và một số người về điều mà VN chúng ta đang đặt ra các con số. Con số 20,000 tiến sỹ rồi 1 triệu kỹ sư CNTT. Tất cả chỉ vì một mục đích 1 tỷ USD quá kém cõi.

Việc đặt ra 1 triệu kỹ sư CNTT và 20,000 tiến sỹ là con số khổng lồ, vượt quá khả năng hiện tại của VN trong ít nhất 15 năm tới. Con số này trở thành không tưởng nếu chúng ta nhìn lại về hệ thống đào tạo trên thế giới và VN. Hai khả năng quá xa vời này đang tạo nên một lỗ hỗng an ninh quá cao cho nguy cơ “Tiến sỹ giấy”, phá hoại nội lực và kinh tế đất nước là rất có thể.

Và chúng ta lại có những báo cáo mang tính “nhầm lẫn” quá đáng khi nói rằng việc vượt qua 4 lần doanh thu về CNTT (500 triệu USD) so với năm 2003 (là 120 triệu) là con số đáng mừng? Chúng ta cần xem năm 2006 chúng ta làm được gì và năm 2007 chúng ta đã làm được gì và thực tế cho chúng ta thấy chúng ta đã suy yếu thế nào. Từ đây, hãy có một tầm nhìn khác cho một đột phá CNTT Việt Nam.

Phần mềm VN là “không có gì” ngoài cái vỏ bộc thô thiển trong “vấn nạn” nguỵ trang về “gia công phần mềm”. Tôi ước tính con số để các anh chị thấy rằng, gia công hiện tại không phải có khả năng lợi nhuận.

1) Năm 2007, FCGV từ 650 lập trình viên giảm còn 450 lập trình viên. Điều tệ nhất là, hầu hết các lập trình viên có kinh nghiệm đề ra đi. Doanh thu công ty này không đạt chỉ tiêu và phải đối diện với việc “phá sản”. Cuối cùng, FCG ở Mỹ quyết định bán cho CSC. Con số hiện nay của họ là 500 lập trình viên. Đi xuống!

2) PSD – do anh Thịnh làm chủ thì cho rằng năm 2007 là một năm tồi tệ nhất. Thua lỗ, cắt giảm nguồn nhân lực và “tìm cách để sống qua ngày” là chiến lược của CNTT.

3) TMA – Ông Nguyễn Hữu Lệ: Tạm bằng lòng với chỉ tiêu 750 kỹ sư. Trong khi đáng ra công ty này cần vượt qua con số 1200 kỹ sư. Lý do, tài chính và nguồn dự án bị đóng băng tại Bắc Mỹ (Canada)

4) Tân thiên niên Kỷ và IITS thì bị lỗ nặng và hai công ty với con số gần 100 lập trình viên buộc phải sát nhập lại nhau để cố giữ được tên công ty.

5) GlobalSoft: Một năm của những ảm đạm nhất chưa từng thấy.

Nếu anh chị đi qua eTown 1,2 sẽ thấy sự trống rỗng còn đó của các building mà trước đó rất khó mà thuê.

Trả lời câu hỏi vì sao Harvey Nash không tuyển nhân viên vào lấp kín buidling mình (hiện nay tại eTown 2, công ty này đang có 75 lập trình viên trong khi họ có khả năng lấp đầy building với trên 150 lập trình viên) thì họ cho rằng, họ không muốn đổ vỡ theo bánh xe CNTT Việt Nam hiện tại.

Chúng ta đã quá tự hào vào cái đêm “Giải Sao Khuê”. Tôi đáng buồn cho các nhà tổ chức đang vẽ ra một bức tranh mà họ chưa nhận thấy điều này. Có những công ty lỗ nặng nề cũng ôm trên tay chiếc cúp. Sao mà khó xem thế… sự dối trá sẽ là điều tàn ác nhất, phá huỷ kinh tế của một đất nước đang hồi sinh.

Thưa các anh chị,
Chúng ta không nên đạt ra những con số để làm mục tiêu tăng trưởng. Con số 1 triệu kỷ sư CNTT để có doanh thu 1 tỷ USD là quá thấp về tính kinh tế trong khi khó tưởng với nguồn nhân lực VN.

Chúng ta đang khủng hoảng về gia công phần mềm vì chúng ta đang “làm mướn” mà thôi. Gia công VN đang chôn vùi tri thức trẻ sáng tạo, chôn vùi sự sáng tạo vốn đòi hỏi các bạn phải nỗ lực gấp nhiều lần. Gia công đang làm nhân lực VN xem rẽ giá trị chính mình để luyện giọng tiếng anh nói “bập bẹ” và ghép mình vào những “quy trình kiễu CMMI – 5 dối trá” làm tê liệt đi khả năng chủ động sáng tạo CN mà chính điều này mới là giá trị thực.

Tôi mong rằng, chính sách của Chính phủ VN sớm nhìn thấy một cách rõ ràng về giá trị nội lực và chiến lược sáng tạo mới là thúc đẫy hướng gia công. Chúng ta đang đi ngược lại tính tự nhiên và ép mình như việc ép con em chúng ta đọc thuộc lòng bài lịch sữ. Hãy cho tri thức trẽ những sáng tạo và đó là giá trị kinh tế thực sự mà tổ quốc cần.

GS. Nguyễn Văn Hiền

(Bài được trích dẫn từ email của nhóm trao đổi ICT-VN)


Posted in Công nghệ Phần mềm | 2 Comments »

Tạo chatroom tại Meebo và nhúng vào blog

Posted by ThanhBich trên Tháng Tám 16, 2007

Giao diện trang web Meebo.


Nếu chọn kích thước room lớn, bạn có thể paste liên kết đến đoạn phim trên YouTube cho các khách truy cập xem.

Đầu tiên, hãy truy cập vào http://www.meebo.com/ đăng ký một tài khoản ở Meebo (bấm vào Sign up, góc phải trên giao diện). Sau khi các thủ tục đăng ký hoàn tất, đăng nhập và tìm đến Meebo me widgets và bấm vào đó.


Nếu muốn sử dụng như mặc định, hãy chép đoạn mã nằm trong Widget embed. Muốn thay đổi bạn bấm Modify để tùy biến kích cỡ, màu sắc, tên box tán ngẫu, tên nick name của bạn… Bấm Done để hoàn tất. Bạn sẽ trở lại cửa sổ lúc ban đầu. Bấm Save để lưu lại.


Cuối cùng bạn chép đoạn mã, paste vào HTML/JavaScript (Dashboard>Layout>Add and Arrange a page Element>Add a Page Element>HTML/JavaScript) và save lại cũng như di chuyển đến vị trí thích hợp để hoàn tất.


Cách tạo room tại Meebo


Ở khung Buddy List, bạn quánát danh sách nhóm có tên Meebo room, bấm phải lên nó và chọn Create a new room (tạo một room mới). Bạn cũng có thể xem ở góc dưới phải và bám vào dòng nút Create your own (tạo room riêng của bạn).


Trong cửa sổ tạo room, bạn đặt tên room (Room Name), miêu tả (Description), tên tag, chọn một biểu tượng (Choose Icon) hoặc đưa biểu tượng hoặc đưa biểu tượngcủa bạn lên (Upload you own icon), chọn Anyone can add media nếu bạn muốn mọi người đều được phép thêm video, chọn bên dưới nếu bạn muốn chỉ chính mình được làm việc này.


Phần Privacy: chọn Public nếu bạn muốn ai cũng vào được, và ngược lại chỉ có những người có mạt khẩu mới được phép vào nếu chọn Private.


Tạo room xong, bạn bấm Visit room, bấm vào Embed on your site. Chọn kích thước, lấy code và paste vào blog như ở trên.

Posted in Uncategorized | Leave a Comment »

Gửi SMS miễn phí tới mọi mạng trong nước, quốc tế

Posted by ThanhBich trên Tháng Tám 16, 2007

Giao diện trang web http://www.romsms.com.

Đó là dịch vụ nhắn tin miễn phí trên trang web http://www.romsms.com. Khác với các dịch vụ khác như của Vinaphone, Viettel, dịch vụ này cho phép nhắn tin đến mọi mạng đi động trên toàn thế giới mà không có kèm theo quảng cáo.

Các ưu điểm:

1. Giao diện cực kỳ đơn giản, dễ dùng.

2. Hỗ trợ hầu hết các mạng: Vina, Viettel, Mobi, HT mobile, S-fone, …

3. Có trình quản lý danh bạ, bạn có thể nhập danh bạn để thuận tiện khi gửi SMS.

4. Người nhận sẽ nhận được từ chính số của bạn.

5. Hoàn toàn miễn phí!


Cách thức đăng ký:




Cách đăng ký:


1. – Nhớ chọn language English bằng cách click vào cờ Anh bên tay phải góc trên.

2. – Đăng kí tên, email, country (chọn Việt Nam nếu bạn ở VN ), Zip code không cần nhập.

3. – Đăng ký số điện thoại của mình theo dạng : 849xxxxxxxx , chú ý là ko phải +849xxxxx.

VD: Số điện thoại là 0991xxxx thì đăng kí sẽ là 84991xxxx

– Sau khi đăng ký, website sẽ gửi mật khẩu sẽ đc gửi về chính máy điẹn thoại của bạn (Sau này bạn nên đổi đi để dễ nhớ)

– Sau đó, bạn đăng nhập bằng mật khẩu đó rồi vào mục Change my details đổi pass cho dễ nhớ.


Lưu ý:


* Khi gửi tin nhớ chọn sender là số điện thoại của mình, mặc định của họ là ROMSMS. Người nhận sẽ nhận được từ chính số điện thoại của mình, chỉ thêm 1 dòng nhỏ là romSMS.com

* Số điện thoại đăng nhập – số điện thoại gửi đi, đều phải có dạng 849xxxx. (84 là mã Việt Nam, 9xxx là số điện thoại bỏ số 0 ở đầu)

Nguồn: http://www5.dantri.com.vn/cong-nghe/2007/8/192597.vip

Posted in Uncategorized | 1 Comment »

Cấu hình IP trong Windows bằng command line

Posted by ThanhBich trên Tháng Tám 9, 2007

Có thể tham khảo tại Petri hoặc tại kythuatmaytinh web blog.

Posted in Cấu hình (config), Windows | Leave a Comment »

List các proxy

Posted by ThanhBich trên Tháng Tám 9, 2007

Proxy thì vô vàn (xem danh sách bên dưới), nhưng cái nào dùng tốt nhất? Đây cũng là câu hỏi tôi luôn mong có lời giải. Ác nỗi là các proxy free thì sớm nở tối tàn, nên câu hỏi trên quả  là khó trả lời. Tuy nhiên, hiện tại (tại thời điểm viết bài này) thì proxy tốt nhất tôi đang dùng là Kproxy.

Danh sách các proxy:


Posted in Proxy | 3 Comments »

Từng bước cài đặt Fedora 7 – Báo Tuổi trẻ

Posted by ThanhBich trên Tháng Bảy 30, 2007

Báo Tuổi trẻ có một bài giới thiệu về cách cài đặt Fedora 7 bằng tiếng Việt, với hình ảnh minh họa.

Posted in Cài đặt, Redhat & Fedora | 1 Comment »

Dùng Wubi: Cài Linux trong Windows, không cần chia ổ dĩa

Posted by ThanhBich trên Tháng Bảy 30, 2007

Ai ở VN cũng có Windows cài sẵn, nhưng nếu bạn thích Linux và chỉ có một máy thì cài nhiều HĐH trên một máy là giải pháp đương nhiên và Windows là HĐH dùng để làm việc cũng là điều gần như đương nhiên. Có nhiều cách cài Windows và Linux trên cùng một máy, nhưng giải pháp đơn giản nhất có thể là: Dùng Wubi vài Ubuntu trên máy dùng Windows. Chi tiết tham khảo tại https://wiki.ubuntu.com/WubiGuide

Posted in Cài đặt, Ubuntu | 11 Comments »